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海顺科技 成就辉煌——2015~2016年终总结和规划大会隆重召开
来源:海顺科技 关键词: 发布时间:2016-06-12

  1月28日,海顺科技2015~2016年终总结和规划大会于公司二楼大会议室隆重召开。全体海顺员工出席了会议。

  会上,总经理易总就公司在2015年的经营状况进行了全方位的回顾和解读,详细分析了2015年公司在市场营销、生产管理、产品技术等方面所取得的成绩以及发现的问题,并针对问题提出了一系列可行性的解决方案。

 

  以管理促效益提升 以销量促品牌建设

  对于2016年,易总提出了广东海顺新材料科技有限公司新一年的战略规划:以管理促效益提升,以销量促品牌建设。达成销售目标1.04亿,成功股改,为2017年挂牌上市保驾护航。

  易总强调,2016年将是海顺科技与添一化学全面整合,达到进入资本市场的关键年。进入资本市场就是为了“搭建发展平台、探明发展模式、促进品牌建设”为目的,进而保证海顺科技未来相当长时间发展方式的需求。

  综上所述,易总向全体员工提出2016年七大工作规划:

  一、明确公司愿景,全体海顺仁人志士必须知道我们的组织使命、价值观和需要实现的目标。

  二、理清管理架构,明确管理位次和职能,制定好标准和流程,向管理要效益。

  三、加强公司对市场营销的战略决策,树立公司品牌形象,公司决定在经营前段设立市场部。

  四、创新盈利模式,以服务获取公司发展所需价值。互联网思维就是“体验+融合”。

  五、围绕2016年的目标,技术部门担负着提供合适市场需求产品的开发重任。

  六、用合理的管理手段和完善的岗位标准及清晰的作业流程,利用成本考核产供部,使之成为公司提供市场合格产品的提供者和高品质保证者。

  七、细化财务管理,梳清财务目录,组织资金供应,保障公司正常运行和公司运作资本市场的需求。

 

  新组织机构图发布 挑战企业治理新高度

  为海顺科技2017年挂牌上市保驾护航,进一步优化公司现有组织架构,提高公司运营管理效率,会上,易总公布了海顺2016新组织架构图,并宣布了一批人事任命。根据最新组织机构,公司现调整为管理层及九大部门。具体如下,管理层为董事长兼总经理、总经办;九大部门分别为市场部、销售一部、销售二部、外贸部、技术研发中心、产供部、采购部、人力资源部、行政部。

  至此,海顺科技2015~2016年终总结和规划大会圆满结束!历史的车轮总是滚滚向前,不管怎样,2015号列车,已经渐行渐远。2016的大幕已经拉开。瑞气呈祥舒万物,同心同德开新局。站在新的起跑线上,让我们共同奋斗,争取人人成为股东,实现个人与公司利益共享,命运同在、幸福倍增!  

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